• 서브03

조직 진단 및 재설계의 필요성

합리적이고 체계적인 조직변화 관리의 일반적 절차
조직진단(Org Diagnosis)
조직진단(Org Diagnosis) : 조직 혁신을 과학적이고 합리적으로 추진하기 위해서는, 조직이 안고 있는 문제의 속성과 심각성을 체계적으로 분석, 평가하여 개선방향을 수립하는 계획적인 변화관리 활동 필요.

 •진단 목적 : 조직개편, 인력감축, 기능조정, 문화개선, 통폐합에 따른 융합관리
 •진단 대상 : 무엇을 진단하고 개선할 것인가??
                   환경(수요) →사업타당성→대기능(부문) – 소기능(부서) – 직무 – 업무 단위활동
                                                  →기술 →인적자원 →역량→의식, 행태→문화
진단 방법 : 직무량조사는 계량적 정보 산출 →외부환경 요소와의 정치 역학 등 질적 방법 보완 필요

조직 재설계(Org Redesign)
조직 재설계(Org Redesign) : 조직의 현황과 문제점에 대한 진단과 평가를 마친 뒤에, 조직의 과업목표 달성에 효과적으로 기여하도록 구조, 기능, 직무, 인력 등을 재배치하는 계획적인 변화노력

  • 조직이 처한 문제점을 개선하고 지속적으로 변화하는 환경에 적응하기 위한 전략적 조치로서, 조직의 구조변경,
    합리적인 기능조정, 적정인력의 재배치, 관련규정의 정비 등을 도모함.
  • 분화와 통합의 원리에 따라, 업무의 중복성, 과업영역 명료성과 자기완결성, 업무 간 연계의 표준화와 효율화, 
    수직적 조정 및 수평적 통합기제 등을 종합적 고려하여 설계